勞動競賽風潮勁，百日攻堅戰(zhàn)正酣?；羟窨h市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項目聚焦年度目標任務和重點工作，大力開展“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽和“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽，全力以赴推動項目建設(shè)提質(zhì)擴量增效。

部署施工計劃　提升生產(chǎn)效益

　　自勞動競賽開展以來，項目設(shè)立競賽領(lǐng)導小組，制定進度目標、保障措施、考核標準、獎罰細則，形成了完善的競賽實施方案。項目部各部門團結(jié)協(xié)作、互相配合，打通部門壁壘，形成系統(tǒng)性、協(xié)同性管理模式，以勞動競賽為抓手，培育“比、學、趕、超”的良好氛圍。為提升競賽質(zhì)效，加快競賽成果轉(zhuǎn)化，項目黨員先鋒隊、青年突擊隊、各工區(qū)突擊隊每周召開生產(chǎn)周例會，根據(jù)每周的生產(chǎn)進度情況，制定最新計劃，討論和分析施工過程中的困難，集思廣益，解決難題，全力以赴向下一勞動競賽目標邁進。面臨施工點多面廣、道路封閉困難、管線遷改復雜等重重障礙，項目部全體人員齊心協(xié)力、多措并舉，積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，進一步加快施工進度，節(jié)約施工成本。在施工過程中，項目生產(chǎn)負責人常駐一線施工現(xiàn)場，合理安排施工人員及施工車輛，積極組織協(xié)調(diào)壓路機、攤鋪機、運料車等機械化設(shè)備的使用，提高施工效率，及時、妥善處理突發(fā)狀況，維持現(xiàn)場施工秩序，推動施工作業(yè)有序開展。

　　截至目前，育才路和玉泉路一期路面結(jié)構(gòu)施工已全部完成，實現(xiàn)放行通車；玉泉路西側(cè)主車道正進行最后一層瀝青攤鋪；新蓼大道主車道一期瀝青攤鋪全部完成；雙湖路主車道下面層瀝青攤鋪已全部完成，正進行人行道鋪裝工作；葉集路、蓼東大道等新開道路建設(shè)也已初見成效，雨污水管道開挖和路床施工工作正全力向前推進。

統(tǒng)籌安全質(zhì)量　實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約

　　項目施工點多、面廣，項目領(lǐng)導班子按照施工點劃分安全質(zhì)量責任區(qū)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題及時進行內(nèi)部通報、整改，各項整治工作嚴格到個人。

　　在安全方面，一是加大教育宣傳，提升安全意識。切實落實入場安全教育培訓、違章教育培訓和日常安全培訓，認真落實班前會制度；緊抓日常安全巡查和周安全檢查，積極推進月綜合檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后的隱患排查。二是堅持以人為本，落實嚴防嚴控。按照施工節(jié)點打造管道溝槽、預留洞口等的臨邊防護，設(shè)置圍擋燈帶和爆閃燈，做好夜間防護；成立安全文明施工領(lǐng)導小組，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。三是創(chuàng)新安全管理，打造智慧工地。充分利用好項目安全體驗館開展體驗教育；根據(jù)公司和業(yè)主單位要求，現(xiàn)場各工點安裝攝像頭進行影像監(jiān)測，并配套實名制打卡考勤，接入智慧工地系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化、信息化。

　　在質(zhì)量方面，項目以“質(zhì)量月”活動為契機持續(xù)開展質(zhì)量提升行動。一是通過加強重點工序過程質(zhì)量管理、廣泛開展質(zhì)量通病防治，有效根治克服質(zhì)量通病和預防管理問題的發(fā)生，確保實體工程質(zhì)量不斷提升；二是堅持方案先行，組織全員對施工組織設(shè)計、施工方案、操作規(guī)程等進行反復學習研究；三是嚴格執(zhí)行“首件制”，做到樣板引領(lǐng)，定期開展技術(shù)培訓，同時圍繞市政道路施工特點、質(zhì)量通病展開專題內(nèi)訓。

　　霍邱縣市政基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項目作為公司在霍邱地區(qū)的首個大型投資類項目，建成后將對完善霍邱城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升居民出行質(zhì)量發(fā)揮重要作用。項目部全體員工將持續(xù)保持勞動競賽熱情，聚焦科學管理、瞄準競賽目標，統(tǒng)籌安全質(zhì)量、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，以必勝的決心為實現(xiàn)年度建設(shè)目標而接續(xù)奮斗。