4月13日，道路分公司召開2019年度完工項目重點工作推進會，分公司班子成員，年度完工各項目負責人、后勤各職能部門負責人參加了會議。

　　會上，各項目匯報了節(jié)后復工整體進展、關鍵節(jié)點完成情況及過程中存在的問題、整改落實思路和措施。與會領導圍繞分管工作，針對項目提出的問題進行了研究，結合項目實際，重點對倒排工期、除患鑄安、品質(zhì)工程建設等工作提出了要求。根據(jù)各項目總體施工計劃及近期產(chǎn)值完成情況，會議部署了年度完工項目重點任務和控制性目標。

　　分公司總經(jīng)理張慶書指出，2019年各項工作任務艱巨，尤其是年內(nèi)要求完工及通車的項目，工期十分緊張。一要緊盯形象進度，層層分解產(chǎn)值目標，全力抓好落實；二要堅持分管領導蹲點幫扶，以結果為導向精準施策，多角度多路徑解決進度“攔路虎”；三要吸取近期各地事故教訓，抓深抓細安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，認真執(zhí)行各項管理制度及要求，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展。